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mercredi 7 octobre 2009

Waskafest 22 octobre 2009 à 18 h à Loretteville

Événement:

WASKAFEST OCTOBRE 2009

Lieu:

Salon de quilles Bellevue

169, rue Louis-IX

Québec (Québec) G2B 1L1

Renseignements:

418-847-4784 Jean-François Néron

418-407-1425 Christian Tanguay

Date et heure:

22 octobre 2009 (jeudi)

18 h à 21 h

Programme:

  • Buffet

  • Présentation et discussion sur la bureautique et le réseautage web 2.0 chez les OBNL

  • Ubuntu 9.10 Karmic Koala

  • Présentation de la méthode d'apprentissage de Waska (méthode expérientielle) et inscriptions

Coût d'entrée:

Clientèle:

Gratuit

Ouvert à toutes et tous, tenue décontractée


Waskafest est une rencontre organisée par Waska, autonomie et services techniques communautaires afin de rassembler les principaux acteurs de la concertation inter-organisme à Québec. Cette concertation, comme l'échange et le partage entre les organismes, passe par un réseau bien ficelé, avec des participants informés et outillés.

La rencontre du 22 octobre abordera les sujets suivants:
  • Présentation et discussion sur la bureautique et le réseautage web 2.0 chez les OBNL: comment mettre à profit l'ordinateur, au service de l'OBNL. Survol de l'équipement, des coûts (évidemment, on discute de ce qui est avantageux), des logiciels et de leur application dans la réalité d'un OBNL, du réseau web 2.0).

  • Ubuntu 9.10 Karmic Koala: alternative sérieuse pour contrer les coûts prohibitifs des systèmes d'exploitations et des logiciels commerciaux qui, en plus d'entraîner une application difficile dans les opérations d'un OBNL, sont affublés de plantages et de virus.

  • Présentation de la méthode d'apprentissage de Waska (méthode expérientielle) et inscriptions: le décrochage scolaire au Québec et les piètres résultats aux tests de compétences démontrent que le système d'apprentissage académique, tel qu'il est appliqué présentement, ne fonctionne pas. Qu'est-ce qui fait que la méthode waskane sauverait les meubles? Venez constater de visu. De plus, il sera possible de poser des questions et même de s'inscrire à ces ateliers, tout au long de la soirée.

Venez habillé comme vous êtes. Il y aura un buffet froid au début de la rencontre et vous pourrez payer vos consommations directement au bar du salon de quilles Bellevue. Il y a des tables de billard pour celles et ceux qui désirent finir la soirée en relaxant. Le Waskafest est gratuit. Au cours de la soirée, des jeux et prix de présence viendront mettre du piquant.

Il y a des espaces de stationnement pour tous, des deux côtés de l'édifice. Les autobus 87 et 72 peuvent vous laisser au coin des rues Louis-IX et de l'Hôpital. Des travaux sont en cours à proximité, nous vous informerons des développements au besoin.

lundi 5 octobre 2009

Claire Pelletier chante à l'église Saint-Ambroise à Loretteville

Notre concitoyenne Nathalie Larose, animatrice à la vie communautaire à la paroisse Saint-Ambroise-de-la-jeune-Lorette, nous annonce la tenue d'un événement haut en couleur musicale.

Vendredi le 23 octobre 2009 à 20 heures, la Fabrique de la paroisse tiendra un événement-bénéfice mettant en vedette Claire Pelletier, la «fille à la voix bleu mer», dans un concert intimiste en compagnie de son complice, le musicien Pierre Duchesne.

La soirée aura lieu à l'église Saint-Ambroise
277, rue Racine (quartier Loretteville à Québec)

Les billets, au coût de 25 $, sont en vente aux points suivants:
  • presbytère Saint-Ambroise, 277, rue Racine à Québec;
  • pharmacie Jean-Coutu de Loretteville, 11000, boulevard de l'Ormière à Québec;
  • Popote et multi-services, 12675, boulevard Valcartier à Québec.
Si vous souhaitez discuter avec Claire Pelletier sur le contenu du concert ou sur ses projets, madame Larose vous informe que vous pouvez prendre rendez-vous avec la chanteuse en contactant son agente, Suzie Hamel (de Tryskell Communications) à suzie.hamel@tryskell.com ou par téléphone à son bureau (819) 828-3742, cellulaire (819) 620-5912.

Vous pouvez aussi parler avec Nathalie Larose sur les projets de la paroisse Saint-Ambroise au (418) 842-1906.

Plan Nagua: poste bénévole de conseiller en marketing à l'éducation

CONSEILLER EN MARKETING À L’ÉDUCATION (POSTE BÉNÉVOLE)

Plan Nagua organise des activités d’éducation et de sensibilisation afin d’accroître la compréhension des enjeux du développement international chez les citoyens de tous âges afin de les amener à prendre conscience de l’impact qu’ils exercent les uns sur les autres et de l’interdépendance des peuples. Notre Programme d'éducation propose des ateliers, conférences, guides, trousses pédagogiques, lettres d'action et autres. Autant d'outils, destinés au grand public ou au milieu scolaire, permettant de prendre conscience des enjeux du monde dans lequel nous vivons. Nous sommes donc à la recherche d’une personne bénévole qui aimerait partager ses compétences et expériences et nous aider dans la stratégie de promotion et de distribution de nos services du programme d’Éducation de Plan Nagua.

  • Conditions du poste : Poste bénévole, (aucune rémunération ne sera accordée)
  • Lieu de travail : Québec
  • Horaire : Selon votre disponibilité, idéalement entre 5 à 15 heures par semaine
  • Date d’entrée en poste: le plus tôt possible

Mandat

Sous la supervision de la chargée de programme d’éducation, la personne titulaire du poste de conseiller en marketing à l’éducation (poste bénévole) aura comme principales responsabilités de:
  1. Nous conseiller afin de définir la meilleure façon de faire connaître nos ressources éducatives (matériel pédagogique, conférence, atelier) dans les écoles et dans le grand public;
  2. Offrir ses conseils pour le développement de barèmes des prix pour nos ateliers, conférences et autres activités;
  3. Effectuer d’autres tâches à déterminer.

Exigences et compétences recherchées
  • Formation ou expérience pertinente en marketing et commercialisation un atout.
  • Excellente maîtrise du français à l’oral et à l’écrit.
  • Maîtrise des logiciels Word, Outlook, PowerPoint ainsi que de l’Internet.
  • Facilité à travailler en équipe, aimer transmettre ses compétences et expériences.
  • Connaissance de la coopération internationale, du commerce équitable et de la consommation responsable un atout.
Pour déposer votre candidature, veuillez faire parvenir votre lettre de motivation, accompagnée de votre curriculum vitae, d’ici lundi le 12 octobre 2009 à 17 h à l’attention de Éric Lamirande, conseiller en ressources humaines à l’adresse courriel:

elamirande@plannagua.qc.ca ou par fax au 418.521.2102.

Adresse :
110, 10e Rue, bureau 200, 1er Étage
Québec (Québec) G1L 2M4

Pour des informations complémentaires, vous pouvez téléphoner au 418-521-2250 poste 248.
Seules les candidatures retenues seront contactées.

mercredi 26 août 2009

Balises de collaboration entre organismes communautaires et réseau SSS concernant l'implantation du service Info-Santé et Info-Social

Message de la Coalition des Tables régionales d'organismes communautaires

Résumé du document ministériel « Balise définissant les liens de collaboration entre le volet social du service Info-Santé et Info-Social et les membres de l’Association québécoise de prévention du suicide, de l’Association des centres d’écoute téléphonique du Québec et du Regroupement des services communautaires d’intervention de crise » publié par le MSSS en 2009.

À la fin juin dernier, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), par le biais de Marie-Josée Guérette, a fait parvenir à la Coalition des Tables régionales d’organismes communautaires (CTROC) un document sur les « Balises définissant les liens de collaboration entre le volet social du service Info-Santé et Info-Social de chaque région et les membres de l’Association québécoise de prévention du suicide, de l’Association des centres d’écoute téléphonique du Québec et du Regroupement des services communautaires d’intervention de crise du Québec. »

Ce document est le résultat des travaux d’un groupe de travail sur les liens avec les organismes communautaires dans le cadre de l’implantation du volet social du service Info-Santé et Info-Social mis sur pied par la Direction des services sociaux généraux, de la jeunesse et du communautaire du MSSS. Ce groupe avait pour mandat de « définir des mécanismes de collaboration entre le centre de santé et de services sociaux (CSSS) fiduciaire du service et les organismes communautaires qui, par entente, acceptent de participer à l’offre de service du volet social.

Voici un résumé de ce document.
Enjeux de l’implantation du volet social du 811 :
Le document identifie des enjeux importants pour le communautaire dans le dossier 811. Ceux-ci sont la reconnaissance du rôle des organismes communautaires et de leur expertise, l’incidence de l’implantation du volet social du 811 sur la mission des organismes communautaires, l’impact de cette implantation sur la duplication des services et son accessibilité.
Complémentarité du service Info-Social du 811 :
Le document note que le « volet social offre une réponse générale; il ne se substitue pas aux autres services existants, mais se situe en complémentarité de ceux-ci. » (p. 3) Ce service est une interface avec des partenaires afin d’assurer la continuité des services existants.
Responsabilité régionale de suivre les ententes de collaboration :
Comme stade de développement et de déploiement du volet social du 811, la présence et la mission des organismes communautaires varient selon les régions, chaque région doit faire un inventaire de ses ententes de partenariat, procéder à leur mise à jour ou leur bonification en fonction des besoins actuels et émergents et évaluer l’utilité d’en élaborer de nouvelles. Le suivi régulier de ces ententes permettra d’apporter les ajustements . (p. 3-4)

Autonomie des régions :
Il n’est donc pas nécessaire d’établir un modèle unique de services. (p. 4)

Principes directeurs :
Il a été convenu entre les partenaires que l’implantation ou la consolidation du volet social du 811 se structureront autour des principes directeurs suivants :

Importance de la personne au centre de l’intervention; nécessité d’une concertation et coordination entre les partenaires; respect des missions et la reconnaissance des expertises des partenaires; respect de l’autonomie des partenaires et l’intégrité de leur mission; reconnaissance du caractère alternatif de l’approche communautaire et l’importance de maintenir la diversité des modèles d’intervention; évitement des duplications des services et, finalement, le maintien du financement au soutien à la mission globale des organismes communautaires conformément aux règles du PSOC. (p. 4)

Mécanismes d’arrimage :
Le document identifie deux mécanismes d’arrimage devant guider l’action des partenaires.

1) organisation régionale des services : Afin d’avoir une base et culture commune, il est favorisé de mettre en place des formations conjointes aux partenaires pour qu’ils puissent se transmettre leurs expertises. L’Organisation des services doit poursuivre ses buts :

Déterminer le rôle de chaque instance; favoriser la continuité et la complémentarité des services selon les responsabilités de chacun, mettre en place des mécanismes d’accès; considérer le critère de proximité, favoriser la mobilisation des partenaires; assurer un mécanisme permanent de communication et assurer la mise à jour des connaissances et des compétences. (p. 4-5)


2) coordination des services : Les CSSS sont fiduciaires, par l’Agence, du service Info-Social du 811. Les Agences doivent intervenir afin de soutenir l’implantation du service par les CSSS dans la coordination et la conclusion des ententes. Comme les mécanismes de coordination et les modalités de collaboration existent déjà dans les régions, chaque région doit inventorier et faire le suivi de ces ententes. Ces ententes peuvent prendre diverses formes. (p. 5)


3) Évaluation des mécanismes d’arrimage : Afin de vérifier l’atteinte des résultats attendus du service Info-Social du 811, des évaluations de l’implantation et de la mise en œuvre, le suivi des indicateurs, des études évaluatives et des activités de recherches seront effectués. Les régions doivent donc se doter de mécanismes régionaux de suivi et d’arrimage. Ces mécanismes feront l’objet d’un suivi ministériel et les organismes communautaires en seront informés. (p. 5-6)

Envoyé à notre groupe par Patrick Pilotte
info@ctroc.qc.ca
http://www.ctroc.org

jeudi 14 mai 2009

Les APECOS: associations «privé/économie sociale», entreprises du gros bon sens

Dans l'acronyme APECOS, on peut aussi apercevoir «eco»... Cette invention waskane est notre proposition de solution à bien des problèmes. C'est une avenue faisable, facilement applicable et gérable aisément.

Les organismes publics perdent de leur efficacité avec la fluctuation de l'économie, la hausse des frais d'opération et la capacité de payer des contribuables. Le secteur privé, lui, est contraint à se soumettre à la loi de la jungle commerciale s'il veut survivre. Il doit être agressif sur le plan marketing et rentabiliser ses opérations. Le hic est qu'il est difficile de contrôler les abus commercialistes et les dérapages du milieu du profit.

La solution est d'associer le savoir-faire et l'énergie du privé et l'indépendance d'esprit d'une entreprise d'économie sociale. Tous deux ont la particularité d'être rentables et ce n'est pas négligeable en cette période de disette.

Par exemple, la police ne peut interpeller tous les contrevenants qui existent parce qu'il en coûterait tout simplement une saprée beurrée. Le système public est un dinosaure qui n'est absolument pas rentable. Or, une compagnie de sécurité dûment formée pourrait se permettre d'avoir des yeux partout - et croyez-moi qu'elle en aurait l'intérêt! - en se payant avec les contraventions. J'entends déjà des gens se plaindre mais on reconnaît ici la voix de celles et ceux qui aiment contrevenir impunément. Je respecte mes arrêts et mes feux rouges; je ne me sens donc pas menacé par une telle mesure. Les abus potentiels seraient prévenus par un système indépendant à buts non lucratifs, assurant les enquêtes et l'éthique. La fougue active de l'un, combinée au flegme de l'autre. De plus, un parfait exemple d'autonomie/responsabilité. Parfait!

Une entente fusionnerait les deux entités, bien réglementée et légalement liée. La police s'occupera d'en assurer la droiture (clin d'oeil sympathique).

Les PPP sont des descendants des dinosaures. Ils mélangent l'incontrôlable appétit du privé et la non-rentabilité du public. Merveilleuse bouette.

En 1982, les gens riaient de la manière de fonctionner de Waska. Aujourd'hui, c'est connu comme étant l'économie sociale, alliant l'humanisme à la rentabilité.

À quand les hôpitaux APECOS?

mardi 31 mars 2009

Waska en pleine relance et recherche des administrateurs

Waska, autonomie et services techniques communautaires, un organisme de la ville de Québec, est présentement dans un énergisant processus de relance! Le conseil d'administration travaille fort sur un nouveau plan d'affaires visant à accroître le rayon d'action de Waska et sa force d'opération.

En gros, Waska aide les individus et les organismes sans but lucratif à devenir autonomes, c'est-à-dire les amener à s'affranchir de la dépendance aux fonds publics et à la charité, à générer leurs propres revenus. Aussi, Waska implante un système de concertation, de partage et d'entraide communautaire visant à créer des liens entre les OBNL, les intervenants publics, les petits commerces et la population de manière à mousser les relations socio-commerciales qui font vivre le milieu.

Ce mandat, Waska se l'est donné en 1982, lors de sa fondation dans un local du pavillon Technique du Campus 1 à Sainte-Foy (aujourd'hui devenu le CFP Marie-Rollet).

En avril 2008, Waska a ouvert un local au 125, rue Racine à Québec, au coeur du quartier Loretteville (arrondissement de la Haute-Saint-Charles). Le 1er mars dernier, l'organisme ferme ce local afin de s'allouer une marge de manoeuvre pour mener à bien son plan de relance et établir de nouveaux liens avec des partenaires du milieu.

Les nouveaux projets en chantier seront publiés ici même très bientôt et vont permettre à l'organisme de renforcer ses actions communautaires qui font des heureux depuis 27 ans déjà.

Le président par intérim, Christian Tanguay (photo), invite les intervenants impliqués sur le terrain à se joindre à notre conseil d'administration. Oeuvrer pour Waska, c'est construire des piliers de la communauté, réduire le fardeau social et redonner la dignité à des gens de bonne volonté. Vous pouvez communiquer avec monsieur Tanguay à waskatechnicien@gmail.com ou lui téléphoner à (418) 407-1425.

Que vous soyez à Québec ou ailleurs, notre réseau de membres vous attend! Nous invitons toute personne intéressée à contribuer par ses gestes, ses idées ou ses contacts à poursuivre la mission de Waska. La cotisation annuelle de membre est 10 $ pour les individus et 20 $ pour les OBNL. Cela vous permet de bénéficier en retour de nombreux services de haute qualité et de participer à des activités en rapport avec la mission. Vous pouvez vous inscrire auprès de monsieur Tanguay ou auprès de Jean-François Néron, secrétaire exécutif, au (418) 847-4784, waskaquebec@gmail.com.

Bienvenue à toutes et tous!

samedi 21 mars 2009

La CTROC demande l'intervention de la ministre Lise Thériault

Gatineau, le 20 mars 2009 - À la suite du dépôt du budget provincial du 19 mars, la Coalition des tables régionales d’organismes communautaires (CTROC), demande l’intervention immédiate de la ministre déléguée aux Services sociaux, Lise Thériault, pour assurer un rehaussement adéquat du financement des organismes communautaires en santé et services sociaux. La CTROC presse la ministre de lui présenter un plan de financement capable de répondre aux besoins croissants de la population lors de sa rencontre du 26 mars prochain.

Alors que la ministre des Finances a fièrement annoncé que les coupes ministérielles ne toucheraient pas la santé afin de permettre le maintien du système actuel, elle oublie les 2 000 000 de personnes qui ont recours chaque année aux activités et services des organismes communautaires en santé et services sociaux. « La crise économique actuelle a des effets déjà observables sur le nombre d’usagers à avoir recours aux services offerts par les organismes de la CTROC », note Sébastien Rivard, président de la CTROC et coordonnateur du Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de Montréal (RIOCM). En effet, la croissance de la pauvreté causée par la crise actuelle a des incidences directes pour les familles monoparentales, les aînéEs, les jeunes, les itinérantEs, les gens aux prises avec des problèmes de santé physique et mentale.

« Non seulement ce budget ne reconnaît-il pas la contribution des organismes communautaires en ne rehaussant pas leur financement, mais des mesures comme l’augmentation de la taxe de vente provinciale (TVQ) et la hausse des tarifs des services gouvernementaux ne pourront qu’appauvrir davantage une population déjà fragilisée par la crise économique », affirme Patrick C. Pilotte, coordonnateur de la CTROC.

La santé et les services sociaux sont liées à la qualité et aux conditions de vie des gens et non à la relance de la consommation, rappelle la coalition. Une planification politique sérieuse de la crise et de ses conséquences sociétales doit voir le jour pour améliorer la qualité de vie de la population qui est le plus touchée par la conjoncture actuelle.

« Notre intervention est de plus en plus sollicitée. Nous avons l’expertise pour intervenir et le succès de notre campagne d’appuis ne laisse aucun doute quant à la nécessité de notre intervention. Nous ne pouvons laisser un gouvernement qui renoue avec un déficit pour réparer les faux pas de l’entreprise privée, oublier que derrière les mises à pied, les restructurations et les rationalisations, il y a des êtres humains », précise Carole Boucher, coordonnatrice de la Table régionale des organismes communautaire du Nord-du-Québec (TROC-10).


À propos de la CTROC

La Coalition des tables régionales d’organismes communautaires regroupe 16 Tables régionales d’organismes communautaires œuvrant majoritairement en santé et services sociaux et provenant de toutes les régions du Québec. Elle est un lieu d’analyse et d’action sociale et politique qui permet de promouvoir les intérêts des organismes communautaires en santé et services sociaux, tous secteurs d’intervention confondus, et ceux des populations auprès desquelles ils interviennent.


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Source : Patrick C. Pilotte, coordonnateur CTROC, Tél. : 819-205-1399, Cel. : 819-639-3399.


Annexe

Demandes de la CTROC à l’ordre du jour de la rencontre de la CTROC avec la ministre déléguée aux Services sociaux, Lise Thériault.

1) Rehausser le financement à la mission des organismes communautaires œuvrant en Santé et Services sociaux à la hauteur de leurs besoins exprimés, soit 189 millions de dollars (ce qui représente moins de 1% du budget actuel du ministère de la Santé et des Services sociaux). Un plan de rehaussement doit permettre l’augmentation du financement des organismes communautaires en santé et services sociaux de 47 millions de dollars par année (pour 4 ans), dès le budget 2009-2010 ;

2) Assurer la récurrence du financement.

3) Garantir l’indexation du financement des organismes communautaires ;

4) Obliger l’État à respecter les spécificités des organismes communautaires autonomes tels que leur rôle d’agent de transformation sociale, leurs actions sur les déterminants de la santé, leur vision et leur approche globale, leurs pratiques alternatives, leur liberté d’établir des collaborations avec différentes instances, qu’elles soient publiques ou non, leur imputabilité à la communauté dont ils sont issus. C’est la clé de voûte d’une réponse rapide aux besoins émergents dans la communauté;

5) Maintenir l’indépendance du financement relativement à la participation ou non des organismes communautaires autonomes dans des approches de complémentarité de services du réseau étatique de services de santé et de services sociaux. Pour vaincre la pauvreté, les organismes communautaires ne doivent pas remplacer les services de l’État, mais bien offrir une alternative à ceux-ci;

6) Offrir un financement visant l’atteinte de « seuils planchers » de financement afin de permettre la mise en place d’infrastructures minimales pour la réalisation des activités des organismes communautaires en Santé et Services sociaux;

7) Privilégier un financement par typologie équitable entre les organismes communautaires selon un principe de « mission comparable, financement comparable ». Ce principe permettra de s’assurer une évolution globale du mouvement communautaire autonome en santé et services sociaux ;

8) Injecter des fonds publics supplémentaires dans le réseau de la santé et des services sociaux, plus particulièrement dans les budgets octroyés à la prévention et à la promotion et aux services sociaux. Ainsi, l’État pourra remplir la totalité de ses responsabilités et évitera le transfert de ses services et clientèles vers les organismes communautaires en santé et Services sociaux ;

9) Arrêter la privatisation et l'intrusion du secteur privé des services offerts par le réseau public. Du coup, il évitera la création d’une catégorie d’exclus des services de santé et services sociaux, qui risque de se retourner vers les organismes communautaires.

Patrick Pilotte, coordonnateur CTROC : info@ctroc.qc.ca

samedi 28 février 2009

Les OSBL... Obtiennent-ils la pleine valeur du réseautage sur Internet?

Trouver des sources de financement pour un organisme sans but lucratif ou augmentant le membership d'une association reste le plus grand défi parmi même les plus dévoués des directeurs exécutifs et des professionnels en communications, marketing et de la collecte de fonds.

C'est une bataille constante pour chercher des subventions gouvernementales, du secteur privé, le financement par les donateurs et l'ensemble de tous les soutiens financiers qui existent pour les OSBL. Alors, voilà où l'efficacité du marketing en ligne entre en jeu! Même à son plus simple niveau, à la base, le marketing par Internet ajoute une variété de méthodes et de supports nécessaires pour élargir votre clientèle et votre soutien de base à un rythme exponentiel. Voici les plus faciles stratégies pour gagner plus facilement et à faible coût le coeur de l'opinion publique, le support ainsi que la reconnaissance pour votre organisme à buts non lucratifs:

Optimisez votre site Web: Espérant que vous avez déjà un site Web, il est absolument essentiel que vous gardiez un oeil sur le développment de votre site en le mettant à jour régulièrement. Je recommende aussi que vous recueilliez les commentaires des utilisateurs sur la maniabilité, la façon dont ils classent ou utilisent certains mots-clés génériques pour rechercher les causes telles que la vôtre (spécialement les bailleurs de fonds potentiels et/ou partisans) ou les organismes qui offrent les mêmes services. Cela ne signifie pas que vous ayez besoin d'investir des milliers de dollars dans un effort d'optimisation de votre site mais l'aide d'un spécialiste en relations publiques sur Internet peut vous offrir certains outils et des stratégies pour mettre votre site en face de ceux qui ont besoin de le voir. Ceci est important pour deux raisons. Premièrement, les organismes sans but lucratif n'ont pas des milliers de dollars à investir dans la publicité en général; deuxièmement, vous avez une grande chance que votre concurrence (tous les organismes à buts non lucratifs sont en concurrence car vous cherchez tous les mêmes dons!) et n'a pas les moyens elle non plus.

Blogues: Une fois que vous avez un très bon site, il est temps de créer votre propre blogue. Pour le débutant en Internet, cela peut sembler comme une tâche intimidante, mais elle est beaucoup plus facile que vous ne l'imaginez. Faîtes un recherche sur Internet du mot-clé «blog» et vous y trouverez des milliers de possibilités de départ pour avoir votre propre blogue gratuit et les sites du réseautage dans lequel ils vous guident à travers l'ensemble du processus de création de votre blogue, ce qui le rend attrayant avec l'un de leurs modèles, ainsi que de le mettre à jour avec du contenu sur une base régulière. Cependant, ce que j'aime d'un blogue est qu'il s'agit d'un moyen de communiquer la mission de votre organisme et ses objectifs à travers une communication régulière, tout en informant vos donateurs/militants potentiels de la façon dont ils peuvent vous aider.

Articles et communiqués de presse: Il en va de même pour la soumission des articles et des communiqués de presse aux sites web. Faîtes une recherche sur Internet de l'une des conditions précédentes et vous y trouverez des milliers de sites gratuits (ou à bas prix) consacrés à l'affichage des articles et des communiqués de presse. Pour les articles, je vous recommande de présenter un court texte sur l'industrie ou la cause qui vous préoccupe, offrant des conseils et des programmes tout en fournissant un lien vers votre site Web. Pour les communiqués de presse, écrivez un texte sur les nouvelles récentes de votre organisme, un nouvel aspect de votre site ou une initiative de programme et fournissez ensuite un lien vers votre site. Quoiqu'il en soit, si vous suivez ces conseils, vous ajouterez de nouvelles informations à un réseau sur Internet qui vous fournira un trafic important et gratuit.

Bulletins électroniques et marketing par courriel: Tout en veillant à ce que vous évitiez d'envoyer des pourriels (spam) à vos bailleurs de fonds et à vos partisans - sachant que l'élaboration d'un bulletin électronique simple pour garder vos partisans au courant de ce que vous faîtes vous permettra d'augmenter énormément votre rendement en relations publiques. Qu'il y ait un programme ou un événement simple auquel vous voulez les inviter ou si vous désirez les remercier de leur soutien, vous avez maintenant une connexion avec eux personnellement, dans leur vie occupée.


En tout, il y a de nombreux aspects et une pléthore de possibilités qu'une organisation peut entreprendre en termes de sensibilisation du Web 2.0. La valeur est alors bien en développant un stratégie qui définit les méthodes de communication en ligne qui fonctionnent le mieux pour votre OSBL.

Avez-vous d'autres moyens de marketing en ligne ou de relations publiques qui ont fait leurs preuves pour votre OSBL? Ou, possiblement, avez-vous des méthodes qui n'ont pas bien fonctionné? Partagez-les avec nous!


Mark Buzan
_____________________________
Mark Buzan est le consultant principal et la « Loupe chef» pour Stratégies Action, un service complet de communications stratégiques, relations publiques et de consultation en affaires publiques pour les associations et les organismes sans but lucratif. Assurez-vous de prendre contact avec lui pour obtenir des conseils sur vos chances de rejoindre le public que vous pouvez ou que vous n'avez pas avoir encore pris en considération dans vos communications. Contactez-le, si vous cherchez de l'aide dans l'élaboration d'une campagne de relations publiques. Vous pouvez consulter son site Web à www.strategiesaction.ca

vendredi 26 décembre 2008

PHILOSOPHIE W : POUR UNE POLITIQUE PROPRE

C'est en travaillant sur les nouvelles orientations de Waska pour 2009 que germe cette idée de «philosophie W», d'abord destinée aux membres de l'organisation dans le cadre de son programme d'autonomisation.

«W» pour «Waska», bien sûr. Toutefois, cette philosophie se veut davantage une résolution opensource pouvant être adoptée par quiconque le veut, par toute personne ou organisation qui croit en ses bienfaits. Un peu comme un code d'éthique, une déclaration de bonne volonté, la W est plus qu'une simple «promesse électorale», c'est un engagement avec soi-même, vis-à-vis son prochain; une autogestion permettant d'accéder à son autonomie en assurant l'harmonie entre soi et le reste de la communauté.

La W ne doit pas être considérée comme finale, fermée et parfaite. Elle demeure en évolution en gardant un dynamisme qui fait sa force et en préservant une coquille de stabilité. Les réactions des gens qui l'appliquent lui permettent de se paufiner.

En gros, la W se décrit comme suit :
  • Le Québécois [ici, ça inclut les deux sexes] est considéré intelligent, a priori de bonne volonté et pouvant être sympathique à la Cause [ici, la cause poursuivie par l'individu ou l'organisme qui conclut l'entente avec lui-même]. On ne peut donc le critiquer mais plutôt remettre en question des actions qui sont, selon soi, négatives, destructrices, rétrogrades ou dommageables. (Viser les actions et non les humains)
  • Considérer le Québécois comme un citoyen fort, créatif, constructif et digne. Sa force est dans sa capacité d'accomplir sans se sentir menacé ni victimisé, ni martyrisé par quelconque autre peuple. (Attitude positive et responsable)
  • Le Québécois W est un individu [ou un organisme] qui s'accomplit et qui accomplit en se sentant fier, en félicitant les réussites des autres et en aidant ceux qui ont besoin, en vertu d'une charité bien ordonnée. (Attitude de collaboration, de travail d'équipe)
  • Le Québécois W accepte que d'autres entretiennent des vues différentes, poursuivent des objectifs différents et puissent ne pas accepter sa vision. Ce qui n'empêche pas d'essayer de le convaincre par des arguments convaincants et respectant son intelligence. (Attitude d'acceptation, de paix avec soi et les autres, d'ouverture d'esprit)
  • Le Québécois W s'abstient de propos et de gestes agressifs. (NDLR: ma résolution 2009 que j'applique dès aujourd'hui! J'arrête de crier après les fumeurs MDR) Il argumente à tête froide de manière à convaincre par le bon sens. S'il s'emporte contre un pair, il peut s'aliéner (ou aliéner de son groupe) un supporteur potentiellement important. Pour faire avancer une cause, il faut rallier les gens, unir et rassembler. (Attitude de respect, de non-violence, de pacifisme)
  • Le Québécois W aime tous les Québécois. Il peut néanmoins et démocratiquement être en désaccord avec les croyances de certains, et vice versa. S'attaquer à une personne revient à descendre un de ses pairs, ce qui ne le ralliera pas à sa cause! (Attitude rassembleuse, unificatrice et d'entraide)
...et la liste s'enrichit au fil de la discussion. D'autres billets suivront sur le sujet sur ce blog et sur d'autres aussi.

Pourquoi lancer un tel mouvement? Waska a pour mission d'autonomiser les individus et les organismes et de promouvoir la concertation, l'entraide et le partage entre eux, de manière à les renforcer, les faire devenir des piliers de la communauté. Le processus d'automisation passe par la responsabilisation, l'organisation et l'élaboration d'un réseau d'entraide. Il faut rallier et rassembler des gens qui peuvent aider, autant comme il faut savoir être constructif dans son milieu. C'est donc un outil dans la poursuite des objectifs des membres waskans.

Trop souvent, on a tendance (individus et organismes) à dénigrer, à être jaloux ou à attribuer à d'autres la responsabilité de ses malheurs. La philosophie W est donc une méthode destinée à entraîner sa mentalité de façon à atteindre ses buts de manière «propre», c'est-à-dire honnêtement, respectueusement et constructivement.

Sur Facebook, un groupe propose à un parti politique d'adopter une «politique propre» à la manière de la philosophie W. Pour l'instant, seule l'ADQ a son groupe (Pour une ADQ à la politique propre) mais l'idée pourrait faire son chemin. Les électeurs sont tannés des attaques personnelles et de bas niveau.

lundi 29 septembre 2008

Café Internet de Waska

Dans votre organisme, si votre clientèle et/ou vos bénévoles ont besoin d'utiliser un ordinateur de façon ponctuelle pour composer un CV, par exemple, ou naviguer sur Internet, il existe un endroit où c'est possible de le faire.

La carte annuelle coûte 10 $ et chaque demi-heure d'utilisation coûte 1,50 $. Ça ne sert à rien d'acheter ou de louer à gros prix tout un équipement seulement pour mettre à jour un CV ou pour annoncer sur LesPAC! Ou ne serait-ce que pour relaxer à télécharger et écouter des chansons, venir prendre un café avec de nouveaux amis, voir un clip sur Youtube...

Le Café Internet Waska est situé au 125, rue Racine. Accédez par la porte arrière du bâtiment, au bas de la côte de la rue Wilfrid-Darveau. Nous sommes ouverts les lundis et jeudis soirs, de 18 h à 22 h. Amenez votre argent comptant. Waska est un organisme humanitaire à buts non lucratifs. Téléphonez avant : (418) 407-3230